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当我们识别完风险之后，接下来需要做的就是对风险进行估算，风险估算是风险评估的一种，主要是对单个风险对项目的影响以及发生的概率进行评估。在这里面，影响是指”特定的威胁或机会实际发生后所带来的结果”，而概率是指“特定的威胁或机会实际发生的可能性”。项目主办方和顾问们发现有时可以将项目融资计划“分类”，来确保不同的供应商提供的不同的服务(，外汇合同，备用，租赁融资)。作为项目融资顾问的机构可以和主办方、***、国际代理机构、供应商、客户以及其他顾问与方密切合作，企业并购估值，事实证明这对产生未来的业务证明是有用的。

每完成一个风险评估阶段后，须完成相应的风险评估表，并根据识别出来的高风险类别制订风险控制措施，为下一个阶段的风险评估提供准确而关键的参考依据；同时，下一个阶段的风险评估必须把上一阶段的风险控制措施纳入其风险评估及控制体系当中。前的风险评估该阶段的风险评估于项目营销立项前，并购估值，由营销管理中心牵头***，产品线为主体，战略、风险、知识管理、财务、相关产业单位等为协作单位。

为了方便开展业务，公司应当制作合同范本，并要求业务拓展部门熟知合同范本的内容。合同范本的制作应当由***律师会同公司的风险控制部共同制作，并购估价评级，力求匹配公司的经营需求、经营能力、主营业务方向、风险控制目标等。因为风险无处不在，所以风险管理制度的设置不能孤立存在于风险控制部，风险控制部仅能作为传达、分析、统计、度量、论证部门，从事程序化管理、制度化建设、***化培训。

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