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营业税金及附加率反映一家公司在营运环节所承担的税费负担，一般应该与***税***定的税率相当。由于税法对不同行业的营业税费及附加规定不同，因此该比率会存在明显的行业特征。比如，白酒行业的营业税金及附加率比较高，通常在营业收入的10%以上；钢铁行业的营业税金及附加率比较低，通常在营业收入的1%以下。

销售费用率反映一家公司的销售费用跟营业收入之间的比例关系。对于多数公司而言，会有比较稳定的销售政策和销售渠道，因此销售费用率比较稳定或呈略有下降的趋势。

公司的销售费用和管理费用受到执行竞争战略所必须采取的经营活动的影响。执行产品差异化战略的公司与单纯低成本策略的公司相比，会有更高的研究和开发支出，形成较高的管理费用率。同样，与通过仓储零售商或直接邮寄销售且不提供客户支持的公司相比，试图建立品牌形象，通过服务零售商销售产品以及为消费者提供重要服务的公司，拥有更高的销售和管理费用率。销售费用和管理费用还受公司管理经营活动效率的影响。对以低成本为基础参与竞争的公司而言，营业费用的控制尤为重要。即使对产品差异化战略执行者而言，评估具有独特性的产品的开发和销售费用，是否与在市场上获得的高价格相称也很重要。

净利润、***资金成本和***价值增加值分析

每年岁末年初，“利润”一词的***率就骤然上升。所有的股东、企业家、经理人将开始评价过去一年的利润，也纷纷开始规划下一年度的利润计划。但是，“利润”一词却几乎是公司经营领域中滥用的词语。利润本身有着诸多相互冲突的定义，这些定义对于经营管理来说往往是一种误导。其中，令人迷惑的就是会计报表上的利润数字。

利润可持续性的考量

如果一个公司的利润很高，同时现金流量也很多，那么是否就意味着该公司具有广阔的发展远景呢？答案还是不一定。

提高利润和现金流量的方法，无非是在提高收入和降低成本上下功夫。如果单纯追求短期的利润和现金流，公司可以只是片面地通过削减成本，压缩***来提高利润和现金流量，比如减少当期的研究开发费用、广告费投入，推迟各种安全劳保的支出，等等。如此这般，利润和现金流就会在短期内得到美化。但是，减少上述与长期发展有关的投入，公司在未来可能后继乏力，很快在竞争中处于劣势甚至出局，利润和现金流会断崖式下降。