| 企业等级: | 普通会员 |
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| 所在地区: | 江苏 南京 |
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侯主任 先生
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发布时间:2020-09-09 17:38:30





对于很多公司来说,当前的利润和现金流量只能解释部分的公司价值,其他则要由利润的预期增长来决定,而尚未实现的利润又依赖于公司未来的增长。所以说,当前会计期间的利润和现金流,必须为公司的进一步增长做好准备,打下基础。在现金流量方面,一个***术语是自由现金流量。该术语是指考虑所有净现值为正的***计划或增长机会所需资金后所剩余现金流量。真正反映一个公司盈利能力的不是一般的现金流量,行业***价值及未来收益数据分析报告费用,而是自由现金流量。
综上所述,战略性利润认为,会计报表的利润数字并不能说明任何东西,会计利润必须转化为***价值增加值。同时,战略性利润还要求保障利润增长的可持续性。也就是说,会计报表的利润数字必须经过资本成本、现金流量和自由现金流量的三次技术性调整,才能反映出一个公司名副其实的盈利能力。

利润是通过会计准则编制而来的,即使排除利润操纵和做假账的因素,它也只是一个账面的结果。与此相反,现金是通过实实在在的现金流入量与流出量表现出来的。它不单表现在账面上,而且还实实在在地表现在公司的***账户中。由此可见,利润与现金的关系,既非常简单,又非常复杂。简单到一目了然,复杂到需要调整很多因素才能理解它们之间的数量关系。利润与现金的差异是公司经营状况的综合体现,也是深刻认识公司盈利能力的基本线索。因此,公司必须在厘清利润和现金之间差异的表现形式及其根本原因后进行控制,以防患于未然。

公司的销售费用和管理费用受到执行竞争战略所必须采取的经营活动的影响。执行产品差异化战略的公司与单纯低成本策略的公司相比,会有更高的研究和开发支出,形成较高的管理费用率。同样,与通过仓储零售商或直接邮寄销售且不提供客户支持的公司相比,试图建立品牌形象,通过服务零售商销售产品以及为消费者提供重要服务的公司,拥有更高的销售和管理费用率。销售费用和管理费用还受公司管理经营活动效率的影响。对以低成本为基础参与竞争的公司而言,营业费用的控制尤为重要。即使对产品差异化战略执行者而言,评估具有独特性的产品的开发和销售费用,是否与在市场上获得的高价格相称也很重要。
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